Yahoo dispuesto a acuerdo con Microsoft
Posted On jueves, 28 de mayo de 2009 at en 17:08 by Logan
La alianza tendría que enriquecer a Yahoo, darle acceso a los "datos apropiados" y aportar mucha tecnología, dijo Bartz el miércoles en la conferencia D: All Things Digital auspiciada por el diario Wall Street Journal.
Preguntada si estaría dispuesta a vender todo Yahoo, Bartz dijo que para eso "tendrían que ofrecer MUCHÍSIMO dinero".
Yahoo ya ha rechazado lo que cualquiera llamaría mucho dinero. Microsoft ofreció 47,500 millones de dólares por la compañía el año pasado. Jerry Yang, uno de los fundadores y presidente de la compañía en ese momento vio a Yahoo perder dos tercios de su valor de mercado tras rechazar la oferta de Microsoft. Renunció en noviembre y lo sucedió Bartz. El valor de mercado de Yahoo es ahora de 21,000 millones de dólares.
El presidente de Microsoft Corp., Steve Ballmer, dijo que le interesaría un acuerdo con Yahoo para disputar el liderazgo de Google.
Preguntada si Yahoo sigue hablando con Microsoft, Bartz dijo, "sí, un poco".
Eligen los diez grandes fracasos tecnológicos de la década
Posted On at en 16:52 by Logan
Fue lanzado mundialmente en enero de 2007 y era la más reciente generación del principal producto de la mayor empresa de software del mundo. Creado para perfeccionar la seguridad del sistema operativo más usado en el mundo, el XP, sus funciones no eran mucho mejores que las anteriores, según la mayoría de reseñas sobre el software.
El Vista tampoco era compatible con diversos PCs más antiguos, lo que limitó el número de usuarios dispuestos a actualizar su sistema operativo. Muchos analistas dijeron que el Vista era más lento que el XP. Estos y otros factores hicieron que el público no percibiera al Vista como una versión mejor que su predecesora. De acuerdo con Net Applications, en abril de 2008 el Vista llegaba al 24% del mercado global de PCs y el Windows XP, al 62%.
Fundada en 1985, fue una de las compañías más exitosas de PCs en Estados Unidos. Sus ventas se cuadruplicaron en 1990 y en 2004 era la tercera en el mercado estadounidense, por detrás de HP y Dell, y tenía un 25% de las ventas de PCs.
Pero tres años más tarde estaba en tan mala forma que Acer pudo comprar la compañía por US$ 710 millones de dólares. El fracaso de Gateway puede ser atribuido a diversos factores, comenzando por su renuencia a entrar en el negocio de los portátiles. Intentó diversificar entrando en el mercado de electrónicos de consumo, pero las ganancias fueron pocas y la decisión solo marginó más a la empresa.
Fue el perdedor en la guerra por convertirse en el nuevo estándar que reemplazaría al DVD, que ganó el Blu-ray de Sony. Defendido por Toshiba y Nec, fue lanzado en 2006. Según los analistas, la compañía gastó casi mil millones de dólares antes de abandonarlo, en 2008.
Una de las razones del fracaso es que Sony logró convencer a más empresas productoras de cine para adoptar su formato. Para los expertos, Blu-ray le ganó la guerra al HD-DVD cuando conquistó el apoyo de la Warner Brothers. Sin embargo, Blu-ray todavía no se ha masificado entre los sistemas de entretenimiento casero.
Podría considerarse la abuela de la tecnología de voz sobre IP (VoIP). Hoy, dice el sitio, está relegada a una nota de rodapié en el crecimiento de la industria actualmente dominada por productos de operadoras y servicios gratuitos como Skype, que tenía 450 millones de usuarios registrados a fines de 2008 e ingresos por 531 millones de dólares.
La compañía eBay, dueña de Skype, planea hacer una oferta pública de acciones de la compañía en el primer semestre de 2010. En el primer trimestre de este año, Vonage tuvo un lucro mínimo de 224 millones de dólares, una gran pérdida comparada con el mismo período del año pasado.
De acuerdo con la firma ComScore, 99,7 millones de usuarios en Estados Unidos vieron 5,9 mil millones de videos en Youtube en marzo de este año. Es decir, es de lejos el sitio de videos más popular de internet, pero eso no se traduce en un modelo de negocio rentable.
Google compró Youtube en noviembre de 2006 por 1.550 millones de dólares y hay una gran posibilidad de que la compañía nunca obtenga retorno de esa inversión: ni con la venta de anuncios ni cobrando por contenidos. Gran parte de los videos posteados tienen tan poca calidad, razón por la cual muchos anunciantes no quieren aparecer en ellos, dice el sitio 24/7WallSt.com.
Google ya dijo que el lucro de Youtube “no es material”. La revista Forbes estima que las ventas de 2008 del sitio fueron de 200 millones de dólares. Credit Suisse estimó que Youtube va a perder 470 millones de dólares este año principalmente por causa del costo de almacenamiento y ancho de banda necesarios.
Supuestamente sería uno de los más exitosos dispositivos electrónicos de consumo de todos los tiempos. Inicialmente, el servicio fue planeado para no tener comerciales. El suscriptor podía oír más de cien estaciones de costa a costa al volante de su vehículo o usando una versión portátil del dispositivo.
En septiembre de 2001 XM Satellite Radio lanzó su servicio. Para finales de 2005, tenía casi seis millones de suscriptores y se endeudó para soportar las operaciones. Su entonces rival Sirius lanzó su servicio en 2002 y en cinco años casi alcanzaba a XM.
En 2007 las compañías anunciaron su fusión y la Comisión Federal de Comercio analizó el pedido por 13 meses, mientras las compañías se desangraban. Dispositivos como el iPod de Apple y los celulares multimedia le robaron parte del mercado al radio satelital y, en el primer trimestre de 2009, el número de suscriptores combinados cayó a 400 mil, ante los 18,6 millones registrados en el trimestre anterior. Ni Sirius ni XM rindieron siquiera 10 centavos.
Microsoft lanzó su reproductor Zune en noviembre de 2006, creyendo que podría competir con el iPod de Apple, que estaba en el mercado desde 2001 y dominaba el negocio de reproductores multimedia y descarga de canciones. Apple ya había vendido más de 100 millones de iPods cuando el Zune llegó al mercado.
Las ventas fueron terribles en los primeros meses, luego mejoró y en meses recientes cayó. En la temporada navideña de 2008, Zune rindió 85 millones de dólares, mientras iPod rindió 3.370 millones. Los analistas concluyen que Microsoft fracasó por completo en su intento de tomar parte del mercado del iPod.
Desde que el dispositivo inalámbrico Palm Pilot fue lanzado en 1996 como un organizador personal, la compañía se convirtió en pionera. Para mediados de 2007, su teléfono inteligente Palm Treo vendió 470 mil unidades.
En ese momento, tres compañías dominaban el mercado de los smartphones: Palm, Research in Motion - fabricante de Blackberry- y Nokia. Con la llegada del muy popular iPhone, el mercado se volvió más competido que nunca para Palm, cuya participación ha caído desde entonces. La compañía espera retomar su liderazgo este año con su nuevo teléfono Palm Pre, premiado como el mejor invento de 2008 en la feria de gadgets de Las Vegas, pero los analistas creen que es un desafío gigantesco.
La compañía global de telefonía satelital Idirium se fue a la bancarrota en 1999, después de gastar 5 mil millones de dólares para construir y lanzar su infraestructura de satélites y ofrecer un servicio de telefonía mundial sin cables. Tras su creación en 1998, sus deudas se acumulaban por la poca acogida entre los clientes y fallas técnicas en los primeros aparatos.
La empresa esperaba reunir medio millón de suscriptores en el primer año, pero el servicio era costoso y la telefonía celular comenzaba a masificarse por su bajo costo, por lo que Idirium nunca logró la popularidad deseada.
El aparato fue lanzado en 2002 y se suponía que “sería para el auto, lo que el auto fue para el caballo”, según el jefe de la compañía, que invirtió cerca de 100 millones en desarrollo del vehículo de transporte personal de dos ruedas.
Pero Segway no entendió que el precio de su “patineta electrónica” (de hasta 7 mil dólares) era muy alto para crear una base masiva de consumidores. Además, en algunos lugares fue prohibido usar el vehículo en las calles. En cinco años, la compañía solo vendió 30 mil unidades.
Los errores mas comunes del negocio en internet
Posted On martes, 26 de mayo de 2009 at en 18:01 by LoganVamos a ver algunos de los errores más comunes que pueden hacer fracasar un Negocio en Internet. Si nuestra web quiere vender no podemos permitir hacer errores de este tipo, ya que pueden ser muy negativos o incluso determinantes para el fracaso de un negocio en Internet, si por lo contrario la web no es comercial siempre es menos perjudicial cometer algún error de este tipo, ya que no repercutirá en las ventas.
Muchos cometen algunos de estos errores, por lo que te sugiero prestar atención en cada punto y rectificar tu web si es necesario.
1.Usar un proveedor de hosting gratuito...
Existen cientos de ellos por toda la red, ofreciéndote espacio de 10 Mb, 20 Mb o incluso 50 Mb para alojar la web de forma totalmente gratuita. Estos proveedores, a cambio de su servicio, muestran su publicidad en las páginas o a través de ventanas pop-up. Esto es totalmente desaconsejable ya que una web comercial no puede trasmitir credibilidad con este tipo de hosting, además estos servidores están sobrecargados de internautas y ofrecen una transferencia muy pobre.Para crear una web comercial es primordial tener nuestro dominio propio con un proveedor de hosting que nos ofrezca unas prestaciones adecuadas para nuestra web, ya que la primera impresión es muy importante para un negocio en Internet. Recuerda el refrán: "No existe una segunda oportunidad para dar la primera impresión".
2.No utilizar eficazmente el correo electrónico.
El correo electrónico es la principal herramienta de trabajo de un Negocio en Internet, después de la página web, por lo que es determinante para triunfar o fracasar. Tendremos que utilizarla diariamente para responder emails, leer los mensajes entrantes, enviar campañas de emails, etc. Una empresa está destinada al fracaso si no tiene bien organizado la comunicación a través del correo electrónico con los clientes o futuros clientes.El correo electrónico tiene muchas posibilidades, y hay que aprovecharlas al máximo. No se trata de crear más trabajo, sino de organizar y optimizar las comunicaciones para reducir el trabajo y aumentar la eficacia.
3.Sobrecargar la web.
El principal objetivo de una web comercial es vender, por lo tanto, si una web está repleta de gráficos, música, Applets java, etc. está relentizando la carga de la web, esto es muy negativo para las páginas comerciales, ya que los internautas no son pacientes y pueden acabar por irse a otra web antes de que se acabe de cargarse la página. Cuando antes estén en nuestra web mejor, no los hagamos esperar ya que los principales interesados en que visiten la web somos nosotros.A no ser que la web venda comics, diseño, etc. no debemos poner ni un gráfico (a menos que sea imprescindible), ya que los gráficos en sí, no venden más bien distraen al internauta. En todo caso los gráficos deben estar optimizados para no sobrecargar demasiado la web.
4.No crear un Boletín Electrónico.
Mucha gente no se atreve comprar en Internet porque no tiene la suficiente confianza con la web vendedora. Los boletines pueden ayudar a establecer confianza entre el internauta y la empresa vendedora, y así mejorar considerablemente las ventas.El boletín debe de ser por suscripción voluntaria y de forma totalmente gratuita. A través de él, tendremos al internauta informado de las novedades de nuestra web, ya sea productos nuevos, servicios, nuevas secciones, etc., pero el contenido debe de ser interesante para los lectores, deberemos escribir artículos sobre el sector, trucos prácticos, noticias de actualidad, etc.
5.Hacer Spam, Es una técnica muy utilizada en muchas páginas web "novatas" en el Negocio en Internet.
Nadie se conecta a Internet para leer propaganda en su correo, es más, la mayoría odia recibir emails no deseados (Spam).El Spam aparte de no ser efectivo, da mala imagen a la empresa o web que lo envía, y es una forma de fracasar un Negocio en Internet. Mucha gente no lo ve o no lo cree hasta que por su propia experiencia acaban sufriendo las consecuencias.
6.Crear una web y pensar que trabajará por nosotros.
Mucha gente cree que con sólo poner una página en Internet ya tiene su negocio en marcha, y esperan a que le caigan los pedidos del cielo. La creación de una web es sólo el primer paso para estar presentes en Internet, pero luego hay que trabajar para hacerla funcionar de forma eficaz, y obtener beneficios.Internet es una herramienta con extraordinarias posibilidades, pero hay que aplicarlas de forma eficacz para que realmente un Negocio en Internet funcione. Podemos tener el mejor producto de todo Internet, pero si no es conocido en él, no venderemos ni una unidad.
7.Crear una web difícil o actualizar la web incorrectamente.
La navegación de una web debe de ser intuitiva y fácil de usar. Los internautas están constantemente visitando nuevas páginas, y poco motivados para aprender a utilizarlas. Si una página les resulta difícil de manejar se marchan rápidamente a otra. Por esta razón, es primordial la facilidad de uso.Muchas veces nos encontramos con que después de aprender el funcionamiento de una web para una determinada acción, como ver unas estadísticas, entrar en un apartado de usuarios, etc. nos cambian el diseño o los nombres de los links, dificultando así la utilización de la web. Esto no es positivo para nuestros clientes, ya que estamos dificultando su navegación por nuestra web, y se sentirán molestos. En las actualizaciones deberemos mantener el mismo funcionamiento, en la medida de lo posible a fin de no obligar a que nuestros clientes tengan que volver aprender el funcionamiento de nuevo.
8.No conocer las opiniones de los visitantes.
Muchos Negocios en Internet olvidan de pedir sugerencias o no hacen caso de las peticiones de los internautas que visitan la web. Esto no es bueno para una web comercial, ya que el internauta, en muchas ocasiones es nuestra principal fuente de ingresos y si no está contento con la web dejará de visitarnos y posiblemente perderemos el cliente.Tenemos que solicitar que opinen sobre nuestra web, podemos sugerir preguntas como ¿Qué mejorarías?, ¿Qué defectos encuentras?, ¿ Qué sección incluirías?, etc.. Al fin y al cabo son ellos los que navegan por nuestra web, y si les damos lo que quieren se sentirán a gusto en ella y estarán más satisfechos cuando naveguen por nuestra web.
Es cierto que existen muchos más errores que se pueden cometer, pero si no cometemos éstos comenzaremos con buen pie.Espero que este artículo les haya sido de su agrado. En las próximas ediciones del Boletín se publicarán artículos que ampliarán las informaciones de cada error, así como sus soluciones.
Albert Pastor.
Especialista en Marketing Online y autor del libro
"Claves del éxito para el negocio en Internet"
